目標管理 第1~22講 國語發音/簡體字幕 DVD版 (只能用電腦播放)

商品編號：Yjx1971
本站售價：NT$100
碟片片數：1

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影片名稱: 目標管理 第1~22講
語系版本: 國語發音/簡體字幕 DVD版
光碟片數: 1片裝 (單面 DVD)
破解說明: RM檔，只能用電腦播放
系統支援: Windows XP/ME/NT/2000/2003/Vista/7
軟體類型: 講座
更新日期: 2012.10.15
相關網址: 無
中文網站: 無
軟體簡介: (以官方網站為準)
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★課程提綱
●第一篇 目標管理概要
○第一講 目標管理的獨到之處
1.什麼是目標管理？其獨到之處是什麼？
2.管理有何種威力？
3.理的工作流程是怎樣的？
○第二講 提高業績型目標管理
1.高業績型目標管理是怎樣制定目標的？
2.什麼是提高業績型目標管理？
3.如何正確運用提高業績型目標管理術？
○第三講 開發個人能力型目標管理
1.什麼是開發能力型目標管理？
2.實施開發能力型目標管理要遵循哪些步驟？
3.如何正確運用開發能力型目標管理術？
●第二篇 目標管理制度的引進和推行
○第四講 決定引進目標管理
1.如何獲得最高管理階層的支持？
2.怎樣選擇負責推行目標管理的單位？
3.負責推行目標管理單位應做好哪些工作？
○第五講 因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式
1.選擇目標管理方式的一般原則是什麼？
2.如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式？
○第六講 決定目標管理的應用範圍
如何確定推行目標管理的範圍？
○第七講 加強對員工的宣傳和訓練
如何搞好宣傳和訓練工作的問題。
○第八講 推行目標管理的時間進度管理
以萬勝公司的進度管理為例來說明目標制定時間、目標協調時間和目標實施控制時間和目標
管理全過程時間四個方面時間的管理。
●第三篇 目標的制定
○第九講 如何制定出理想的目標？
1.讓員工自己制定
2.目標專案要濃縮，並按重要次序降冪排列
3.目標要數量化和具體化
4.其他要領
○第十講 雙向溝通制定目標應採取怎樣的工作程式？
1.共同討論制定部門目標
2.下屬提出個人目標草案
3.上司審查下屬目標草案
4.雙向溝通修正目標草案
○第十一講 領導對下屬如何做溝通、協調工作？
1.會談溝通的準備
2.會談溝通的注意事項
3.會談溝通的方式與程式
4.會談溝通的技巧
○第十二講 如何建立目標體系圖？
1.建立目標體系圖的基本程式
2.通過縱向整合和橫向整合構建目標體系
3.目標體系圖中目標與方針之間的關係
4.實例說明
○第十三講 如何填制定目標卡？
1.目標卡的欄目設計
2.各欄目的填寫
3.目標卡的管理
●第四篇 目標管理的實施
○第十四講：目標的執行
1.下屬如何執行目標？
2.上級如何協助下屬執行目標？
3.如何確保目標的執行？
○第十五講 目標執行過程中的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什麼？
2.跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3.建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
○第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的工具；
2.目標卡的跟蹤檢查辦法；
3."交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
○第十七講 目標的修正
1.目標為何一般不要修正？
2.有哪些原因需要修正目標？
3.如何修正目標？
●第五篇 目標的考核
○第十八講 目標執行成果評估的一般原理
1.目標管理的成果評估與傳統評估相比有何長處？
2.目標評估的時間和次數應如何確定？
3.評估的具體步驟是什麼？
○第十九講 目標執行成果評估的具體辦法1──按"目標完成程度"來評估
○第二十講 目標成果評估的具體辦法2──按"困難度、努力度、完成程度"來評估
○第二十一講 目標成果評估的具體辦法3──按"計畫階段、執行階段、完成階段"來評估
○第二十二講 績效獎懲的一般原理
1.績效需要獎懲嗎？
2.實行績效獎懲要注意的問題
3.獎懲的方法
4.績效獎金的計算


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