宋新宇 有效管理者的八大工具 中文DVD版 (只能用電腦播放)

商品編號：Yjx1986
本站售價：NT$100
碟片片數：1

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影片名稱: 宋新宇 有效管理者的八大工具
語系版本: 中文DVD版
光碟片數: 1片裝 (單面 DVD)
破解說明: RM檔，只能用電腦播放
系統支援: Windows XP/ME/NT/2000/2003/Vista/7
軟體類型: 教學
更新日期: 2012.10.15
相關網址: 無
中文網站: 無
軟體簡介: (以官方網站為準)
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專家簡介：
中國最成功的管理顧問——宋新宇博士
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系
1981年被派往德國。德國科隆大學管理學碩士，經濟學博士，
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓
1993年起加入歐洲最大的羅蘭‧貝格國際管理諮詢公司。歷任顧問，高級顧問，專案經
理，中國區董事總經理。
德國最大的日報《法蘭克福報》稱："宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人"他創
建的羅蘭。貝格中國公司已成為中國規模最大的管理諮詢公司之一
1999年創建易中公司，任董事長
1993年加入歐洲最大的國際管理諮詢公司羅蘭。貝格，歷任顧問，高級顧問，專案經理，
中國區董事總經理；
100，000名管理者學習過他的課程，企業家感歎“這是改變命運的三天！”
清華經管學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授
《中國經營報》、《中國企業家》、《銷售與市場》等多家媒體專欄作者。
專著：《贏在戰略》《企業成功的八大原則》《有效管理者的八大工具》《營銷久贏的八
大方法》
內容簡介
‧集中力量：
世界上沒有奇跡，只有集中的力量
多元化的陷阱/最容易做的是第一
不要被機會耽誤
隱藏的冠軍
80:20原則/組合分析/無敵價格。
‧找准焦點：
放棄"全面發展"
完美主義的陷阱
企業成長過程中焦點的轉換
向深處，不要向寬處發展/戰略決定論/短缺元素定律
‧尋求簡單：
少就是多
複雜化的陷阱
/現代企業的通用模式
簡單的目標
成為領先者
小河裏的大魚
連鎖反應
自動機制
企業最重要的內部指標
ABC分析
‧重強避弱：
不要關注自己的弱點，儘量把優勢發揮出來
棄強補弱的陷阱
建立自己的壟斷領域
不能做第一，就做唯一
生物學：沒有兩個物種靠同一方式生存
權力理論
如何做一個有效的管理者
管理職業的四個元素：任務--工具--原則--責任感
PARTS理論
‧無形資產導向：
什麼是無形資產
無形資產比有形資產重要5倍
有形資產只代表過去，無形資產代表企業的未來
物質主義的陷阱
品牌引發的連鎖反應
進入消費者大腦的五道門
‧目標客戶導向：
並不是所有的客戶都是目標客戶
裁減客戶
泛客戶主義的陷阱
利潤導向的錯誤
如何爭取新客戶
如何留住老客戶
戰略CHECKLIST
邊際效益定律
‧時間原則：
我們通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情
馬拉松VS百米賽
急功近利的陷阱
長短期矛盾
常見的企業發展曲線
新4P理論/時間管理的原則
軍事學中的戰略原則
戰略架構
‧實驗反饋：
做企業就是做管理實驗
通用電器的做法
反科學的陷阱
實驗永遠不會失敗
成功是最大的動力之源
利用社會監督‧社會反饋
自然界的成功法則
成功的最紙標準
企業擴張路徑



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