時代光華 如何選用育留人才 第1~22講 國語發音/簡體字幕 DVD9版(適用家用DVD播放)

商品編號：Zjx0141
本站售價：NT$120
碟片片數：1

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影片名稱: 時代光華 如何選用育留人才 第1~22講
語系版本: 國語發音/簡體字幕 DVD9版
光碟片數: 1片裝(單面DVD)
安裝說明: 本光碟為 Video 影音光碟
作業平臺: Windows ME/NT/2000/XP/2003/Vista/VCD/DVD 播放機
影片類型: 講座
更新日期: 2012.10.14
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軟體簡介: (以官方網站為準)
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通常，在外部的人看來，做招聘工作無非就是篩選簡歷、面試、通知上班就可以了。
而根據我做10年人力資源工作的經驗來看，其實在薪酬、福利、員工關係、培訓、
績效考核等等這些人力資源部各個職能部門的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。
這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博，因為我們後面會有一些資料告訴大家，你
如果做一個很不正規的招聘，比如說只拿到他的簡歷，或者介紹人一介紹，就邀請
他來了，坐一起聊一小時，然後就判斷這個人可用不可用，那麼這個招聘的可信度
是１裏面的0.38，也就是說不及格。所以，還要加上心理測評，測評完之後，如果
是關鍵職位的人還要到他原公司取證，這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍
以後，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才剛剛及格。所以我們說整個招聘
與選才的過程像打一場仗一樣。
我們為什麼認為招聘最難呢？因為公司的競爭優勢來自於招聘活動。
傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於以下兩點：
?成本領先：換句話說就是，東西賣得便宜。
?產品特色：如果東西賣得不便宜的話，就要有產品特色。 憑著這兩點公司就可以
在市場上站穩腳跟。
但是，從人力資源的角度來看，這兩項內容是誰做出來的？答案是人。給企業的競
爭增添優勢的，不是產品和價格，而是人。人力資源經理人的鼻祖——DaveulRich，
寫過一本書，叫《人力資源冠軍》（humanresourcechampion）， 在這本書裏提出
了ＨＲ的概念，就是人力資源（humanresource），在他提出HR這個詞之前， 人力
資源部門叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部門。 他認為在出現人
力資源這個概念之後，在這個不斷變化的高科技驅使下的商業環境下，發掘和留住
人才將成為競爭的主戰場。
正如體育團體積極網羅最佳的球員一樣，未來的公司，未來的商業組織，也將為獲
得最佳人才而展開激烈競爭。最後他重點指出：成功的商家將是那些善於吸引、發
展和保留具備必要技能和經驗的人才，這樣才能推進公司全球的業務。人是比產品
、價格更重要的東西。但是，我們往往也發現什麼事只要一跟人打交道，它就會是
最難的，因為它是軟性的，是摸不著、看不透的。所以在招聘前，先想好一件事，
就是人家為什麼願意來你的公司？這個問題可以先問問自己，因為這些候選人換工
作時總會有理由，有個順口溜說得很形象：“錢多事少離家近，位高權重責任輕。”
找到這種工作當然最理想了，但是不可能都落到一個人身上

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