姜汝祥 錫恩業務流程4R管理模式 國語發音/無字幕 DVD版(適用家用DVD播放)

商品編號：Yjx2001
本站售價：NT$100
碟片片數：1

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影片名稱: 姜汝祥 錫恩業務流程4R管理模式
語系版本: 國語發音/無字幕 DVD版
光碟片數: 1片裝(單面DVD)
安裝說明: 本光碟為 Video 影音光碟
作業平臺: Windows ME/NT/2000/XP/2003/Vista/VCD/DVD 播放機
影片類型: 講座
更新日期: 2012.10.14
相關網址: 無
軟體簡介: (以官方網站為準)
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★ 專家簡介
薑汝祥,北京錫恩管理顧問公司總裁.聯想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬
科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的管理諮詢專家，TCl、萬科、 格蘭仕的
總裁戰略顧問授課費比哈佛教授還高的中國管理專家
美國《財富》特約中國管理專家撰稿人 被業界譽為"中國的吉姆‧柯林斯"， "持續
增長戰略第一人" 姜汝祥博士曾是：摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理； 北大
光華管理學院高層培訓中心副主任；中央電視二台《對話》、《商界名家》 長期特
約嘉賓.
http://www.hhstudy.com/pic/digi/NO177_sml.jpg
★ 內容簡介
錫恩業務流程4R管理模式---R1：經營預算.Vs.計畫體系
錫恩業務流程4R管理模式---R2：以KPI為核心的標杆實施體系
錫恩業務流程4R管理模式---R3：發展規劃與業績評估體系
錫恩業務流程4R管理模式---R4：以質詢為核心的制度化改進體系
★ 內容綱要
R1：經營預算.Vs.計畫體系
第一部分：指導R1成功的三大原則
第二部分：制定經營預算計畫的“351”關鍵點
第三部分：通過精心設計的五步流程保證經營預算計畫規範與權威
第四部分：公司經營預算計畫的１０張關鍵表格範本
R2：以KPI為核心的標杆實施體系
第一部分：關鍵業績指標(KPI)系統
第二部分：部門基本法系統
R3：發展規劃與業績評估體系
第一部分：業績跟蹤的原則和方法
第二部分：業績跟蹤委員會是確保戰略實施不走形的組織保證
第三部分：業績跟蹤：建立“對事不對人”的戰略執行體系
R4：以質詢為核心的制度化改進體系
第一部分：績效考核
第二部分：業績考核的“235”操作模式
第三部分：兩大績效考核系統操作框架


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