人力資源管理整體解決方案 第1~20集(全) 中文DVD版 (只能用電腦播放)
商品編號：Yjx2040
本站售價：NT$100
碟片片數：1
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影片名稱: 人力資源管理整體解決方案 第1~20集(全)
語系版本: 中文DVD版
光碟片數: 1片裝 (單面 DVD)
破解說明: RM檔，只能用電腦播放
系統支援: Windows XP/ME/NT/2000/2003/Vista/7
軟體類型: 教學
更新日期: 2012.10.31
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中文網站: 無
軟體簡介: (以官方網站為準)
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《人力資源管理整體解決方案》VCD培訓課程
●課程目錄及主講人：
第一講 培養稱職的現代化人力資源主管---主講專家：林正大
內容摘要（1課時）
◇成功企業如何以人為本
◇優秀人力資源主管應錄具備的特質和能力
◇如何獲取支持、學習、成為傑出的主管
◇人力資源主管應發揮的四種功能
◇人力資源主管如何扮演好決策者的戰略夥伴
◇人力資源主管如何發揮行政管理的職能
◇人力資源主管怎樣成為管理專家
◇如何處理好內部公關的工作
◇人力資源主管秘備的餘種特制裁
◇人力資源主管所秘需的七種技能
◇人力資源主管如何爭取內部支持
◇人力資源主管如何應用外部資產
◇人力資源主管如何有效地學習
第二講 建立職業化的人才管理經理人隊伍---主講專家：林正大
內容摘要（2課時）
◇企業發展雙輪：企業發展速度與人才養成速度如何互補
◇如何應對人力資源市場的競爭
◇人力資源工作的五項首要任務
◇辯認與挑選優秀人才的關鍵因素
◇如何發現並培養企業急需的六種人才
◇如何發現和塑造企業發展的關鍵人才
◇如何培養職業經理人必備的五種特質
◇職業經理人怎樣修煉秘備的十二項技能
◇如何提高經理人職業化素質
◇人力資源主管怎樣發揮出核心貢獻
第三講 戰略性的人力資源管理---主講專家：呂峰
內容摘要（1課時）
◇國際人才戰略新趨勢與對策
◇國內人才戰略的最新動向
◇經典人才戰略核心內容
◇人才戰略實戰分析
◇人力資源管理應用構架
◇先進人力資源管理佈局詳解
◇人力資源應如何服務於戰略
◇企業最基本的三種人才戰略
◇企業必備的五種人力資源競爭策略
◇跨國公司九種人力資源競爭戰略的精髓
◇如何促進內容的人才戰略
◇如何配套實施外部的人才戰略
◇如何做好戰略性人力資源管理
第四講 招聘的技巧---主講專家：張曉彤
內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇什麼是“新”面試技巧，有哪些好處
◇面試甄選的“STAR”法則
◇如何在面試中判斷“事實”和“謊言”
◇面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才
◇如何確定面試目標
◇如何設計與準備面試
◇結構化面試的內容與設計
◇通過面試識別人才的關鍵技巧
◇面試失敗的原因
◇有效“挖人”的途徑與方法
第五講 成功面試的應用技巧---主講專家：張曉彤
內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇每一次面試做到的工作
◇專業的面試技巧內容
◇如何問能獲得行為表現的問題
◇行為表現問題的種類
◇面試筆記的注意事項
◇好的和不好的面試語言
◇有效面試中如何傾聽和技巧
◇如何注意非語言性的暗示
◇如何避免面試評估中的陷阱
◇面試中控制時間的技巧
◇怎樣做好面試評估
第六講 心理測評的應用與方法---主講專家：鄭日昌
內容摘要（1課時）
◇如何第一次面試就選對人才
◇心理測評的原理與內容
◇心理測評應用的歷史與現狀
◇中國心理策評的發展與應用
◇心理測評在西方的產生與發展
◇心理測評的基本假設：人心不同，人心可測
◇心理測量的要素：如何選擇測評參照點
◇如何實現心理測驗的標準化
◇心理測評能解決的問題
◇有效把握人才的心理測評內容（返回ＴＯＰ）
第七講 心理測評與人才甄選---主講專家：鄭日昌
內容摘要（1課時）
◇心理測評在人才選拔中的應用
◇如何做好伯樂相馬與人職匹配
◇為什麼伯樂相馬不足取
◇如何做好人才應用的取長補短
◇人事測評的內容和方法
◇如何運用人格分類確定職位
◇跨國企業如何判斷人才測評的有效性
◇標準化心理測驗的編制程式
◇如何編制心理測驗題目
第八講 更新培訓觀念建立培訓體系---主講專家：柳青
內容摘要（1課時）
◇新經濟環境下的三大培訓觀念
◇如何運用培訓、學習構築人才寶庫
◇培訓成功的七大原則
◇人才培訓的主要方法
◇如何運用正確培訓手段
◇培訓可以為企業帶來什麼
◇培訓工作的七個要素
◇企業培訓成功的秘訣
◇培訓失敗的原因
第九講 靈活運用培訓挖掘人才潛力---主講專家：柳青
內容摘要（1課時）
◇如何瞭解培訓需求，進行培訓調查
◇怎樣分析培訓需求
◇企業培訓應當具備的知識和技巧
◇培訓制度包含什麼
◇培訓計畫和課程的設計
◇制定培訓目標時應注意遵循的六大規則
◇成功培訓的六種方法
◇實施培訓的應有步驟
◇培訓準備的“十五分鐘法”
◇培訓現場的控制技巧
◇培訓中如何向學員提問
◇培訓問題的四步回答法
◇培訓中的肢體語言和儀錶
◇評估培訓效果的四個重要方向
第十講 精確績效管理科學考核人才---主講專家：王志宇
內容摘要（1課時）
◇員工績效管理體系包含的內容
◇建立有效目標管理體系的步驟
◇績效管理系統中HR與LM的角色分工特點
◇績效排序評估法的運用
◇平行比較法的核心內容
◇硬性分佈法及雇員比較系統的優缺點
◇績效尺度評價表法的應用
◇關鍵事件評估法的關鍵
◇行為定位等級評價法的注意事項
◇行為觀察量表的優缺點
◇如何建立員工行為量表
◇目標管理評價中心的建立和優缺點
◇目標管理的優缺點
第十一講 精確設定目標激發人力潛能－－－主講專家：王志宇
內容摘要（1課時）
◇如何運用“權重”評判業績
◇特殊專案目標如何確定
◇工作目標設定的竅門
◇績效輔導的內容
◇如何做好工作反饋
◇糾正員工問題行為的步驟
◇BEST反饋法則
◇主管在績效評估前的準備工作
◇績效面談的技巧與要素
◇績效評估要注意的誤區
◇績效評估中熱點問題
◇業績之外的評估內容
◇工作不太容易量化的員工，如何評估
◇由誰來給員工做評估？
◇評估結果除了為薪酬給付提供依據外，還能幹什麼？（返回ＴＯＰ）
第十二講 職位說明的編寫技巧－－－主講專家：呂守升
內容摘要（1課時）
◇什麼是職位說明書
◇職位描述有什麼作用
◇誰負責編寫職位說明書
◇職位說明書應該包含哪些內容
◇職位說明書編制中應注意哪些問題
◇職位分析的首要內容
◇職位描述與職位評估的關係
第十三講 職位分析與崗位評估－－－主講專家：呂守升
內容摘要（1課時）
◇職位分析具體有哪些作用
◇職位分析包含的內容
◇優秀的職位分析問卷的主要資訊和問題
◇職位分析的方法與應用
◇如何採用問卷法、訪談法、觀察法、工作日寫實法來進行分析
◇什麼是職位評估
◇職位評估的主要作用
◇如何有效地運用職位評估
◇崗位評估的主要方法
◇如何在崗位評估中運用排序法和因素評分法
◇職位評估過程應特別注意的問題（返回ＴＯＰ）
第十四講 完善薪酬機制建立競爭優勢－－－主講專家：呂守升
內容摘要（1課時）
◇薪酬與報酬的區別
◇設計薪酬政策應該遵循的原則
◇建立先進激勵機制的方法
◇影響公司薪酬水平的因素
◇激勵在目標管理中的運用
◇連續激勵員工的方法
◇怎樣給人才定價
◇如何提高員工對薪酬的公平性和滿意度
◇如何設計和確定薪酬策略
◇影響公司薪酬水平的因素有哪些
◇成功激勵制度的不同應用分析
第十五講 優化薪資體系完善人才結構－－－主講專家：呂守升
內容摘要（1課時）
◇薪酬設計的步驟
◇為什麼要進行薪酬調查
◇企業如何進行薪酬調查
◇如何設計薪酬等級
◇如何制定薪點圖
◇如何設計薪酬結構
◇如何確定基本工資
◇浮動工資的作用與設計
◇績效工資怎樣設計
◇如何發揮薪酬的激勵作用
◇如何充分發揮福利的功效
◇薪資制度的建立方法
◇科學劃時代發薪酬等級的標準（返回ＴＯＰ）
第十六講 善用企業文化塑造團隊精神－－－主講專家：羅贏
內容摘要（1課時）
◇人力資源管理的兩大業務職能
◇企業文化的核心內容
◇人力資源管理對於企業文化開發的作用
◇企業文化的冰球模型
◇如何塑造獨特企業文化的內涵和產品
◇企業文化蘊含的精神潛力內容
◇如何發掘把握企業的核心價值觀
◇人力資源如何開展企業文化工作
◇如何發掘把握企業的核心價值觀
◇如何通過人力資源職能角色凝聚團隊力量
◇如何運用精神力量塑造企業價值
◇運用企業文化提升企業效益的核心工作
第十七講 發揮領導藝術提升團隊績效－－－主講專家：羅贏
內容摘要（1課時）
◇人力資源個人領導能力開發的主要內容
◇如何開發員工個人領導意識
◇怎樣培養員工個人領導能力
◇如何調動員工的個人領導動力
◇財富500強頂尖企業如何開發個人領導能力
◇如何發揮領導藝術提升團隊績效
◇放權推動團隊發展的三大原則
◇造就高能力團隊的十二項首要工作
◇領導能力開發的主要內容
◇激發領導潛力的八種策略
專題訪談一 現代企業培訓理論與方法的新進展
議題摘要：
◇現代培訓的四個最新趨勢
◇現代培訓的五大變化
◇從乾電池學習到畜電池培訓
◇現代培訓內容五個深度變化
◇如何運用培訓確定人力資本積累優先戰略
◇如何解決培訓的誤區
◇企業如何做到培訓“效益溢出“
◇素質培訓的新動向
專題訪談二 如何運用企業“外腦“
議題摘要
◇國際管理諮詢業務的最新發展趨勢
◇中國企業為什麼需要管理諮詢
◇管理諮詢的主要服務功能是什麼，有哪些特點
◇企業運用“外腦”服務的最佳時機
◇選擇顧問機構時應當考慮的因素有哪些
◇優秀的顧問機構的服務通常有哪些特點
專題訪談三 跨國公司如何做人才激勵
議題摘要
◇跨國企業激勵機制的內涵
◇如何運用品牌、行業等開展激勵工作
◇怎樣結合工資、獎金和獎勵激勵員工
◇股票、培訓、教育在激勵工作中的作用
◇如何確立個性化的激勵機制
◇跨國公司激勵機制的特點
專題訪談四 人力資源職業經理人的開發
議題摘要
◇現代人力資源管理與傳統人事管理的差異
◇人力資源戰略高度的核心要素
◇如何解決人力資源開發數量與質量的矛盾
◇怎樣培養具有職業化的各種經理人
◇職業經理人的十二項資格修煉的培養
◇如何有系統思考人力資源工作
◆課程簡介：
全面總結世界500強企業人力資源開發管理致勝秘訣
系統傳授全球著名跨國公司人力資源開發管理實戰技能
人力資源開發與管理培訓電視講座
人力資源選拔與測評軟體
國際通用人力資源管理範本資料庫
人力資源管理手冊
實施管理培訓工程是當務之急——朱鎔基
越來越多的中國企業強烈地意識到人才是企業最珍貴、價值最高的資產，人力資源的開
發與管理水平高低直接決定著企業核心競爭優勢的強弱。
目前，中國企業整體提升人力資源與管理水平的最快捷、最有效的途徑便是有關人力資
源開發與管理的培訓。通過學習優秀的人力資源管理培訓課程，在最短時間內掌握世界
著名公司的先進管理經驗、管理方法。《人力資源管理整體解決方案》便是這樣一個培
訓課程。
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